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网络 / 2018年11月04日 20:57

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V·GRASS时髦女装品牌

  以产品与规划为基点的“战略配称”,成为V·GRASS向全国性闻名女装品牌跨进的助力

  2010年,原名“劲草”的女装品牌V·GRASS,开端发动全面的气质晋级工程,加快了在全国中高端百货商场的扩张速度。以产品与规划为基点的“战略配称”,成为了其向全国性闻名女装品牌跨进的助力。


  在低沉与热销之间,V·GRASS正在成为优质品牌中的“实力派”——2008年,金融危机全面迸发的时分,该品牌在华东区接连几个月的销量都名列第4、5位,而在当年的夏装阶段,也仅排在VEROMODA、ONLY、艾格之后,略胜ESPRIT一筹。

  2009年,其商场成绩再度增加44%以上,不只在华东大本营步步为营,一再位居亿元商场出售排行榜前列,更是数次挤进全国商场归纳占有率的前10名,成为了真实意义上的全国性闻名女装品牌。

  如安在低沉的运营风格与商场成绩之间挥洒自如?V·GRASS的成功诀窍安在?

女装品牌V·GRASS店肆陈设

  以“修身”的姿势细分定位

  关于许多女装品牌来说,“产品定位”算得上决议其胜败的命门地点,它直接决议着谁是品牌的效劳受众,谁又在决议这个品牌有着怎样的运营导向。现实情况是,许多品牌总是期望可以尽可能地延伸消费群,不吝含糊产品定位,以构成“大小通吃”的局势,快速扩展商场份额。

  V·GRASS董事长王致勤并不认同上述的观念。在他看来,品牌的消费集体应该以一种“聚集”的姿势去进行区分,关于女人消费集体而言,也应该依据年龄层、身型、气质,乃至性情不断细分。细分的消费集体,将决议细分的产品定位,刻画凸显专业中心的竞赛要素。

  “一个企业想要做大,它的规模一定是狭隘的。假如你想包括一切的消费群,那么,你就有可能什么也不是”,王致勤说,V·GRASS品牌尽管不排挤将更多潜在消费者归入到品牌消费的磁场,但仍然保持着自己的时髦主意与态度。也就是说,V·GRASS并不是毫无主意地跟随一切消费者的死后,它挑选了一个相对窄众化的产品定位与效劳定位——即确定身段姣好的常识女人,依据她们的着装需求开发产品,杰出“修身”的鲜明风格,确定这部分消费集体,培养品牌忠诚度与美誉度。

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